Programy rozwojowe dla firm, które zmieniają sposób działania liderów i zespołów
Wybrane organizacje, które rozwijały liderów i zespoły z FranklinCovey
Dlaczego kolejne szkolenie często nie przynosi oczekiwanej zmiany?
W dużych organizacjach problemem zazwyczaj nie jest brak dostępu do wiedzy. Wyzwaniem jest przełożenie jej na konsekwentne zachowania menedżerów i pracowników w różnych zespołach, lokalizacjach i poziomach organizacji.
- Uczestnicy dobrze oceniają szkolenie, ale szybko wracają do wcześniejszych nawyków.
- Różne działy i zespoły funkcjonują według odmiennych standardów zarządzania.
- Menedżerowie są przeciążeni operacyjnie i nie mają przestrzeni na konsekwentne rozwijanie ludzi.
- Strategiczne priorytety przegrywają z bieżącymi zadaniami.
- Efekty programu są trudne do utrzymania i wykazania po jego zakończeniu.
- Rozwiązanie sprawdzające się w jednej grupie trudno wdrożyć spójnie w większej skali.
Dlatego program rozwojowy powinien obejmować nie tylko warsztat, lecz także przygotowanie, praktykę, narzędzia wdrożeniowe i działania utrwalające.
Podejście zaprojektowane z myślą o zmianie zachowań
Punktem wyjścia jest oczekiwana zmiana w sposobie działania uczestników. Program, format i działania wdrożeniowe są dobierane do kontekstu organizacji.
- Metodologia FranklinCovey. Programy bazują na rozwiązaniach i narzędziach FranklinCovey rozwijanych z myślą o realnych wyzwaniach liderów i zespołów.
- Wdrożenie w codziennej pracy. Uczestnicy pracują na sytuacjach zawodowych i otrzymują narzędzia pomagające stosować nowe zachowania po zakończeniu sesji.
- Skalowalność. Program może zostać zaprojektowany dla większej liczby menedżerów, zespołów, lokalizacji lub jednostek organizacyjnych.
- Dopasowanie do organizacji. Zakres, przykłady, format i język programu są dopasowywane do zespołów i wyzwań biznesowych.
- Wspólny język działania. Spójne modele i narzędzia pomagają budować wspólne standardy przywództwa, współpracy i odpowiedzialności.
- Orientacja na rezultaty. Zakres programu jest projektowany wokół zachowań i rezultatów, które organizacja chce wzmacniać.
Program dopasowany do aktualnego wyzwania organizacji
Wspólnie dobieramy rozwiązanie do problemu, zespołu i skali wdrożenia – nie odwrotnie.
- Przywództwo i rozwój menedżerów. Dla organizacji, które chcą budować spójne standardy zarządzania, rozwijać liderów i zwiększać odpowiedzialność zespołów.
- Efektywność zespołów. Dla firm, które potrzebują lepszej współpracy, komunikacji i zaufania pomiędzy ludźmi oraz działami.
- Realizacja najważniejszych celów. Dla organizacji, w których strategiczne priorytety przegrywają z bieżącymi zadaniami lub nie są konsekwentnie realizowane.
- Produktywność i osobista skuteczność. Dla pracowników i menedżerów potrzebujących lepszego zarządzania priorytetami, czasem, energią i uwagą.
- Kultura organizacyjna i zmiana zachowań. Dla firm, które chcą wzmacniać wspólne standardy działania w większej skali.
Jakiej zmiany potrzebuje Twoja organizacja?
Lepsze delegowanie, rozmowy rozwojowe, zarządzanie celami i budowanie odpowiedzialności w zespołach.
Więcej zaufania, sprawniejsza komunikacja i lepsza współpraca pomiędzy ludźmi, zespołami oraz funkcjami.
Koncentracja na najważniejszych celach, jasna odpowiedzialność i większa dyscyplina wykonania.
Lepsza priorytetyzacja, mniej pracy reaktywnej i większa koncentracja na działaniach o najwyższej wartości.
Od wyzwania biznesowego do programu wdrożonego w organizacji
Podczas pierwszej rozmowy określimy Twoje potrzeby, skalę i możliwy kierunek programu.
- Dopasowanie do skali i wyzwań organizacji
- Dążące do trwałej zmiany zachowań
