Wyznacz przełomowy cel
Skupienie się na najważniejszym daje klarowność i zaangażowanie.
FranklinCovey od wielu lat bada, jak zespoły i organizacje osiągają swoje cele. Pracując z tysiącami liderów na całym świecie, widzimy jasno: największą barierą w osiąganiu przełomowych wyników jest napięcie pomiędzy codziennymi obowiązkami — tym, co nazywamy „Wirem” — a długoterminowymi celami, które mają posuwać organizację do przodu.
Oba te obszary są ważne, ale działają w sprzeczności, rywalizując o czas, energię i uwagę ludzi.
Jak tworzyć kulturę realizacji celów? Zacznij od „środka”.
Największym wyzwaniem dla organizacji jest brak spójności w wynikach — różnice pomiędzy działami, zespołami, zmianami czy nawet pojedynczymi osobami.
W każdej organizacji można znaleźć około 20% osób czy zespołów, które osiągają wyjątkowe rezultaty. Prawdziwym przełomem jest jednak przesunięcie „środkowych 60%” pracowników w stronę standardu tej najlepszej grupy.
Taki krok nie prowadzi jedynie do niewielkiej poprawy — on zmienia zasady gry i tworzy wyniki przełomowe.
Free Guide
Learn how to talk about goals in more specific and measurable ways.
Free Webcast
It’s strategy planning season—turn your boardroom imperatives into frontline guarantees.
Przesuwanie „środka”
Aby organizacja mogła osiągnąć przełom, musi jasno określić:
-
najważniejszy cel do zrealizowania,
-
kluczowe zachowania, które trzeba zmienić, aby ten cel osiągnąć.
Dzięki Sesjom Projektowania Realizacji FranklinCovey (Execution Design Session – EDS) organizacje uczą się, jak nadać swojej strategii klarowność i koncentrację, a następnie przełożyć je na działania, które faktycznie prowadzą do wyników.
Przekonaj się, jak przełomowe cele można zharmonizować i skutecznie realizować na wszystkich poziomach organizacji.